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“死穴”的桎梏--作者：鄭徽
一次次嘗試，一次次危局，一次次跌倒，一次次爬起。在政策調整和市場風雨中民營企業正頑強的承受著破繭、成蛹、化蝶的陣痛。國家經貿委于2009年對我國10000多家民營中小企業的調查結果顯示，我國民營中小企業平均壽命為3.7年。企業家創業的過程難免挫折和無奈。有人形容，商界在某種程度上和娛樂界相似：一批明星隱沒，另一批明星升起。探究這些企業和企業家的失敗時不難發現個中原因：一個企業失敗不是一種原因造成的，而是其中幾種，而且這幾種原因或互為因果，或并列，使本來可以走得更遠的企業漸漸遠離了人們的視線，令人噓唏不已、扼腕嘆息。 “死穴”之一：無米下鍋 “公欲善其事，必先利其器”。
2019-04-01
富士企業--正通富士電梯通過現場評審
21010年6月22日正通富士電梯經過國家電梯質量監督檢驗中心專家組現場評審，結論：“符合要求”。
中國職業經理人勝任力模型構建初探
中國職業經理人勝任力模型構建初探作者：鄭徽 ?[摘要] 本文分析了國內外職業經理人勝任力的現狀、問題，并試圖結合中國現階段的實際，建立適合中國國情的職業經理人的勝任力的模型，以期對職業經理人的培養和選拔具有一定的借鑒意義。 一、引言 在西方，從19世紀40年代第一批職業經理人誕生于美國開始，經過160多年的發展，職業經理人已經發展形成一個十分成熟的職業經理人階層。在中國，隨著企業的發展壯大，企業所有者的個人知識、能力、精力已經無法駕馭越來越龐大的組織，引進職業經理人對企業的管理對很多企業而言已經勢在必行。然而職業經理人在中國還是一個較新的職業群體，中國的職業經理人階層尚未形成。
如何成為一個成功的職業經理人/鄭徽
如何成為一個成功的職業經理人 作者：鄭徽 內容提要 第一部分員工管理與權威塑造 第一如何管理下屬 第二如何塑造經理人的權威 第二部分如何帶好團隊 第三強化團隊意識 第四培養團隊精神 第三部分如何提升“思考力”、“決策務”、和“執行力” 第五思考顧客在哪里 第六學會如何決策 第七選好接班人，落實執行力 第四部分如何營建優秀的企業文化氛圍 第八企業文化是看不見的軟件 第九企業文化測評與主次文化 第五部分如何提升經理人的逆境商數（AQ） 第十成功指標：IQ/EQ/AQ 第十一逆境的程度與壓力現象 第十二增強逆境抵抗力和自我減壓方法 ?員工管理與權威塑造 ?如何管理下屬 【重點】重視員工的管理 正確處理顧客、員工與經理的關系 加強員工的培訓和教育 ?【管理名言】 帶走我的員工，把我的工廠留下，不久后工廠就會長滿雜草；拿走我的工廠，把我的員工留下，不久后我們還會有個更好的工廠。
2010-03-15
公司完成樣本制作
正通富士完成公司樣本制作。 樣本采用藍色主色調與公司徽標相呼映。 封面采用了公司生產基地實景照片，內頁配置了；生產設備照片、董事長致辭、各種證書影印件、分頁介紹了乘客電梯；病床電梯；載貨電梯；觀光電梯；無機房電梯的配置和井道平面圖、相關技術參數。 樣本的完成解決了客戶對公司了解的感性需求，解決了客戶需要公司樣本的問題，為公司進入更廣闊的市場提供了最基本的要件。 歡迎各界朋友索取。如有需要請來函或致電。
2010-03-06
鄭徽總經理網站致辭
歡迎您登陸正通富士電梯有限公司的新網站正通富士電梯有限公司從一個很少被人提起的單一電梯生產企業，發展成為行業內初具規模的企業，用了四年的時間。 相對于中國電梯行業的歷史，正通富士電梯有限公司的發展速度令人驚奇。 但對許多人來說，速度的背后仍然是個“謎”。有人把自己的猜想毫無事實根據地扣在正通富士電梯有限公司頭上：有人做了貌似合理確有不合理確有不合邏輯的推理來解釋正通富士電梯有限公司的快速發展。
2010-02-21
聯系人：吳雪
電話：+86-024-78963621-8010 +86-024-78963622-8010 +86-024-78963623-8010 +86-024-78963625-8010
移動電話：13654044018 電子郵件：lnfstdt@163.com
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